JAK PLÁNOVAT A REALIZOVAT KRIZOVÝ MANAGEMENT (2)

Přednášející:  Ing. Jaroslav Skoták, MBA,  Interim manager skupiny manažerů Skoták CONSULTING

Nejaktuálnější témata dnešní doby: KRIZOVÝ MANAGEMENT

Název KRIZOVÝ MANAGEMENT je dnes nejaktuálnější téma dnešní doby u podnikatelů a ve firmách. Do tohoto oboru dnes ale spadají další analýzy, postupy a řešení, která nás dříve ani nenapadla. Jak v dnešní složité době dělat správná rozhodnutí, krizový management a případně jak zakonzervovat svou firmu a otevřít ji kdy bude třeba? Na tyto otázky se Vám bude snažit odpovědět krizový manažer Ing. Jaroslav Skoták, a jednatel komunikační agentury Český marketing s.r.o. Michal Vacek.

Co se můžete dozvedět a na co se můžete ptát?

• Interim manager - zajištění substitucí řídících      pracovníků ve firmách zejména v krizové době
• Krizový management - Implementace ve společnostech v      kontextu řízení společností s ekonomickou problematikou, ale např. i v      Částech společnosti, tedy vedení obchodních oddělení při poklesů prodejů,      nákupních oddělení, při výpadků dodavatelů apod.
• Interní logistika a reverzní logistika
• Zavádění automatizace a to jednak skladové, ale i      procesní
• Restrukturalizace společností a fúze v krizové situaci
• Procesy ve fázi předúpadkové, úpadkové a      restrukturalizační
• Řízení cash flow, při prediktativně snížených příjmech      současných nákladech a v budoucnosti
• Minimalizace režijních výdajů
• Řešení druhotné platební neschopnosti 
• Rozvoj příležitostí pro generování dalších příjmů
• Sdílení zaměstnanců a převedení na jiná pracovní místa
• Řízení krizové komunikace k zaměstnancům a ve vedení
• Vyjednávání s odběrateli a s dodavateli v krizové      situaci

Výpočet křivky výsledků na konci roku, modulace zisku/ztráty